不是“你的 AI 有多聪明”，
而是“它做的事，你能不能负责”。
这三个问题答不上来，任何 Agent 都进不了正式交付流程——可信吗、完整吗、可证伪吗。
双螺旋：
放手多少，有据可依
横轴是 Agent 的生命周期，纵轴是两条线——人类的治理线与 AI 的自主线。 它们不是此消彼长，而是互相缠绕着上升：AI 每证明一次，人类就多放一段。
交叉不是终点，是下一次授权的起点。人类每一次签字，都在为下一段自主权提供依据。
双螺旋之下，
是一张资产表
治理跑通之后，留下的不是“感觉变强了”，而是可盘点、可继承的资产： 战术文件、记忆图谱、模型与算力、审计记录。
界面示意 · 数据为演示样例
四件套，
把过程变成证据
“出了事，找得到人；看不见的过程，变得看得见；拿得出证据。” 这句话不是口号，是四个具体功能的组合结果。
审核队列Review Queue
关键节点自动排队，人工只处理需要人的部分。不通过，不往下走。
全链路日志Trace
时间线 + 因果链，跨平台汇总。同一任务在三个平台上跑，账记在一处。
回放Replay
像看监控一样回看每一步决策：谁下的指令、模型看到了什么、为什么这么选。
编排可视化Orchestration View
走到哪、卡在哪、谁在把关，一屏看完。不是日志瀑布流，是一张可读的图。
界面示意 · 数据为演示样例 · 一次检出缺口的运行
从一句想法，
到可复用的战术
守住只是下限。企业用 AI 的终极目的，是把创意变成交付。 所以我们修了一条转化链：创意进来，出来时是一份可复用的资产文件。
创意池
灵感与需求的统一入口。来源可溯，先存下来，不急着做。
需求结构化
事实画像，明确边界与预算。把“执行时才砸钱才能解决的问题”前置填平。
创意资产化
沉淀为 AES 规格资产，可复用、可 diff、可版本迭代。
任务模块化
拆解为可编排的原子任务单元，每个单元都能独立验收。
审批门禁化
门禁嵌入流程，先设关卡再干活。风险高的关，人来签。
执行策略化
在门禁约束下编排执行，策略沉淀进 AET，下一轮直接复用。
支撑底座：AET 规格库 · 工作流门禁 · 可订阅记忆 · 全链路审计 · 成本路由（RCP 共享池）。
七道关，
深度你来定
一上来就全自动，是不负责任的；全部人工，又不叫自动化。 Rhea 的答案是：每一关都能单独调审核深度——auto / agent / human。
默认：G1 人审 · G2 Agent 审 · G3–G7 auto（信任自家 API）。 强合规场景可一键收紧到前三关人审——但门禁变严，交付速度也会变慢，这个取舍由你决定。
信任不是一次性买来的，
是一轮轮长出来的
我们不劝客户“一步到位搞 AI 化”。Rhea 的方式是渐进深潜： 第一轮你盯着每一个节点，第 N 轮你只在关键处签字。
搭建
从创意池里的一句想法开始，共创澄清需求、明确边界与预算。全链路深度参与，人盯着每一个节点。
升级
系统沉淀了执行策略和记忆，审核队列变短，人退到关键关口。几个工作流并行跑通。
固化
需求模板化，AET 直接复用。用户只需选择某个需求发起，AI 集群自己跑，人在门禁处签字。
参与深度降下来，
掌控感反而更强
因为你退出的每一步，都留了证据。信任不是靠“相信 AI”， 而是靠“随时能查”。这也是为什么我们坚持把审计做成产品的第一功能， 而不是一个事后补的报表。
成本要看得见，
才谈得上控制
模型无关、智能路由。按任务复杂度选平台与模型——谁合适用谁，谁便宜用谁。 成本按工作流、节点、单次调用三级摊开，不再是一张月底才看到的账单。
经验不该随项目
一起结束
审核结论、执行策略、内容标准自动沉淀为团队记忆。可跨项目检索，可在脱敏后跨团队订阅。 换人、换项目，积累不归零——这是留存，也是迁移成本。
合规红线：律师—当事人特权材料、涉密数据默认不进共享池。
区隔清晰，
选择坚定
多 Agent 已是标配，跨平台治理仍是空位。我们不比谁更聪明， 我们比谁能让企业敢用。
| 维度 | Claude Code | Copilot | 模型聚合商 | Rhea |
|---|---|---|---|---|
| 定位 | 编码 Agent（个人开发者） | IDE 助手 | 模型路由 | 团队级端到端工作流平台 |
| 多 Agent | Agent Teams | 多会话并行 | — | 跨平台异构混编 |
| 模型选择权 | 不具备：✕锁 Claude | 多模型（策展） | 路由 | 全可选 + 调度策略 |
| 成本控制 | 不具备：✕token 计费 | 不具备：✕credit 计量 | 路由差价 | 显性化 + 价值分成 |
| 审计 / 门禁 | 不具备：✕仅自家会话 | 企业版部分 | — | 全链路 + 跨平台统一 |
| 记忆沉淀 | 项目级 | 仓库级规则 | — | 团队资产化 + 订阅 |
竞品能力基于 2026-08 各厂公开资料整理，演进极快，以实际版本为准；本表为自评。