一、双螺旋：放手多少，有据可依
横轴是 Agent 生命周期（G1 需求评审 → G7 结项复盘），纵轴两条线：人类治理线（审批、签字、担责）与AI 自主线（执行、编排、提议）。交叉点即门禁——横档颜色表示人机权重：越靠前人审越重，越靠后 AI 把关越重。
人类治理线 · 审批/签字/担责AI 自主线 · 执行/编排/提议横档色 = 人机权重
图 1 · 门禁双螺旋——交叉不是终点，是下一次授权的起点
人类每一次签字，都在为下一段自主权提供依据；AI 每一次通过验收，都在为下一次放手积累信用。
二、渐进式深潜：信任是一轮一轮跑出来的
Rhea 不做「一次交付百万工程」的项目制切入——它随业务生命周期一轮一轮迭代，参与深度随信任演化：
图 2 · 参与深度随信任演化——每跑通一轮：人的参与降一档，AI 自主升一档，资产厚一档
三、一池五化：每一次交付都在攒资产
图 3 · 从创意到可信交付的转化链——每环必沉淀：画像/规格/模板/审批记录/策略数据，来源可溯
四、One Dashboard：一屏看懂企业的 AI 资产
这是给决策者的那张图——左边是螺旋（信任怎么长），右边是资源（家底有多厚）：
图 4 · Dashboard One Paper——左看信任生长，右看资产家底；每跑一轮，橙条与青条都在变厚
五、三主角飞轮：信任变成生意，生意变成资产
图 5 · Rhea 赚现金与信任 → Nexus 把信任变高客单 → Mneme 把服务变难以被复制的资产 → 回流加速
这就是组织内的人机融合：不是人退场，是螺旋在长——每一圈，人都站得更高，AI 潜得更深，组织的家底更厚一层。
烁普智能 SHUOPU INTELLIGENCE · 素材依据《Rhea 商业计划书 V6.5.1》第 7/8/9/11 页